《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式课程，已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，也被上药集团、联想科技、首创置业等多家公司采购作为内训。据反馈统计，90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

　　 《沙漠掘金》源自西方，在结合中国本土文化的进程中被不断改进，运用沙盘推演的精髓，将管理人员置身大漠之中，由学员自己进行团队组建、分工协作、资源分配、风险评估、沟通决策以及团队激励等活动，真实再现管理过程，并由资深讲师引导学员进入深层次的体验和讨论，从而凸显经理人在日常管理上存在的盲区，并试图找出相应的解决方法，进而提升工作绩效。

　　课程形式：

　　此课程是目前国内最经典的体验式培训课程，通过以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中碰到的种种问题，如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

　　本课程让学员深入启发学习，完全不同与拓展训练和演讲式培训，除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深导师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决办法，是一种高度深入体验的课程。

　　课程特点：

　　课程是针对针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行以及达成目标的方法和工具;对于公司管理层不仅可以训练领导能力，还可以培养管理人员的组织、决策能力以及成本效能意识。更重要的是，课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现问题，发掘问题的实质，最终找到有效的解决方法本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及合作伙伴的会议或活动。

　　课程收益

    适用对象：公司中高层管理团队 职业经理人

　　活动介绍

　　课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

　　探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

　　每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

　　在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(免费的，在骆驼负重许可的情况下);在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间)，能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已)。

　　最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元; 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元; 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元; 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元;-兑换回的现金最多的队为获胜队。

　　学员心得

　　“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。 ——可口可乐 张先生

　　可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。 ——阿里巴巴 庄小姐

　　诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。 ——联想科技 刘先生

　　许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。 ——杜邦兴达 魏先生